Gestionnaire Comptable (H/F)

Chez Decathlon , nous croyons que le sport a le pouvoir de faire bouger les personnes. Pour soutenir notre croissance mondiale et nos ambitions d'innovation, notre direction financière vit une transformation d'envergure. À travers l'organisation Global Finance Services (GFS) et le déploiement de nos Centres d'Excellence (CoE) , nous repensons, standardisons et mutualisons nos fonctions comptables et financières à l'échelle internationale.

Notre objectif : construire un modèle opérationnel cible (Target Operating Model) automatisé, digitalisé et créateur de valeur pour l'ensemble de nos filiales et pays partenaires. À propos de l'équipe et du rôle Basé au sein de notre Office du Jardin des Plantes à Lille, vous intégrez le Center of Excellence (CoE) au cœur du pôle Procure-to-Pay (P2P). Ce poste en CDI combine une expertise opérationnelle de pointe et une dimension d'ingénierie de processus.

consistera non seulement à piloter et fiabiliser les flux de facturation bloqués sur la plateforme CEGEDIM pour nos pays partenaires, mais également à standardiser la fonction, structurer l'activité via une tour de contrôle (Control Tower) et orchestrer la transition / l'outsourcing des tâches manuelles vers nos partenaires.

• Vidéocodage & Qualification des factures bloquées Traiter visuellement les anomalies d'intégration sur la plateforme CEGEDIM pour les factures dématérialisée et e-invoicing de mon périmètre Vérifier et corriger les données de la facture lors de cas de blocage (SIREN/TVA, montants, entités juridiques, règles de conformité fiscale, devise manquante). Alimentation du référentiel synonyme société (avec validation équipe locale) ainsi que l’amélioration du référentiel fournisseur pour améliorer la détection de celui-ci dans l’outil. Analyser et remonter les problèmes observés. 2. Routage et Affectation des flux e-invoicing Réorienter les factures vers le bon circuit d'approbation ou l'ERP cible selon les règles de gestion des pays partenaires. Analyser et remonter les problèmes observés. 3. Standardisation, Control Tower & Outsourcing Mise en place d'une Tour de Contrôle (Control Tower) : Concevoir et piloter les indicateurs de suivi (KPIs de volumétrie, temps de traitement, taux de rejet, typologies d'erreurs) pour garantir la maîtrise et la visibilité E2E du processus. Standardisation des procédures (SOP) : Modéliser et rédiger des procédures opératoires standardisées (Standard Operating Procedures) harmonisées entre l'ensemble des pays partenaires. 4. Stratégie d'Outsourcing / Externalisation Identifier les tâches manuelles à faible valeur ajoutée (vidéocodage de niveau 1, saisie répétitive) et préparer le transfert/délégation opérationnelle vers nos partenaires d'outsourcing.

présentées dans cette fiche ne sont pas exhaustives et pourront évoluer en fonction des besoins de l’équipe, de l’activité et de l’évolution du poste.